Från februari 2021 arbetar jag delvis med affärsutveckling i projektet Digelo!
Om du vill ha mer information om projektet kan du besöka Affärskompetens Sveriges webbsida
För åren 2020 – 2035 ska en näringslivsstrategi tas fram för Knivsta kommun. Vi träffar politiker, tjänstepersoner och näringsliv för att samla in underlag.
Digitalt förstås!
En ny webbsida som beskriver vad du kan uppleva, se och göra i Heby kommun!
Webbsidan är ett resultat från den Näringslivsstrategi som Open Management var med och arbetade fram 2019.
Nästa (coronasäkrad) träff
den 5 mars kl 15.30 – 17.00
till självkostnadspris.
Vi träffas vid Laksjön i Harbo för ett samtal runt elden
om tiden som varit och hur vi ser på att kunna träffas framöver.
Vi behöver veta hur många korvar vi ska fixa så anmäl dig
senast den 3 mars
VÄLKOMMEN!
Kersti Borgestig Nilsson Lindsbro KMA
Anna-Lena Jansson Open Management
Boka affärscoaching via din dator eller telefon på ett enkelt sätt.
Erbjudande:
Boka tre samtal – betala för två! Gäller fram till och med augusti -20.
Gäller även fysiska möten.
Klicka här för att läsa hela artikeln.
UTDRAG
Kanske har ni inte avlägsnat någon eller några av dessa tio blockerare i er organisation?
- All väsentlig makt och kontroll finns kvar i den hierarkiska linjeorganisationen utanför de agila teamen. För litet mandat delegeras till de agila teamen och enbart en illusion av autonomt arbete skapas.
- Värdeströmmarna som de agila teamen arbetar i är inte kundorienterade fullt ut utan anpassade till organisationsstrukturen och gamla processer.
- Föreställningar som inte längre är relevanta, lever kvar som en ”tyst” sanning och påverkar många beslut.
- Lojalitet till ledningen och den traditionella hierarkin, istället för till kunderna, blockerar fritt tänkande och medarbetarnas mod att utmana.
- Ledarna i organisationen missförstår betydelsen av självledarskap och kräver mer ansvar av medarbetarna, utan att ge dem träning i att ta eget ansvar och förstå konsekvenserna av egna beslut.
- Ledningen anser att information, data och resultat är för känslig för att lämna ut till de agila teamen, som inte kan mäta och följa sitt eget resultat eller ta välgrundade beslut.
- Chefer får inte det stöd och den träning de behöver för att utveckla sig själva eller sina team i självledarskap och själv-organiserat arbete.
- Medarbetarna ses som ankare som blockerar förändringen till agilt arbetssätt istället för som motorn i transformationen
- Styrmodellen och KPI:er anpassas inte till det agila arbetssättet utan är uppsatt för att kunna visa ledning, aktieägare och styrelse att cheferna i organisationen nått de finansiella målen. Prioritering och styrning av utvecklingsbudgetar sker i allt väsentligt på samma sätt som före det agila införandet.
- De agila teamen får begränsat utrymme för innovation, experimenterande och nytänkande som inte anses lika prioriterat som annan utveckling.
Småföretagarpodden intervjuades av Uppsala Nya tidning och fick utrymme både på UNT webb och i tidning!